Depuis l’enfance, je suis fasciné par l’être humain. Ce qui le pousse à agir, ce qui le freine, ce qui l’élève comme ce qui le détruit. Très tôt, j’ai perçu des courants subtils que les autres ne semblaient pas voir : les forces invisibles derrière les choix, les comportements et les relations.

Je pensais que tout le monde fonctionnait ainsi. Ce décalage a façonné mon parcours.

Après des premières expériences en France auprès de dirigeants de petites entreprises, j’ai ressenti le besoin d’aller plus loin. Comme la France ne me permettait pas un terrain d’exploration acceptable, je suis parti en Asie, à Taïwan, où j’ai rencontré des praticiens qui travaillaient, eux aussi, avec l’intuition et les trames invisibles. Guidé par un maître, j’y ai approfondi et structuré ma propre approche, en fusionnant ces techniques avec mon ressenti naturel.

De fil en aiguille, j’ai accompagné des particuliers, puis des entrepreneurs, des personnes d’influence, des figures politiques et des dirigeants en Asie (Hong Kong, Japon, Malaisie, Philippines, Thaïlande, Chine). Je les recevais dans mon cabinet pour les conseiller. J’allais dans leurs entreprises pour analyser les structures. Parmi ces clients, j’ai notamment conseillé un sénateur malaisien, échangé avec un proche conseiller du président philippin de l’époque et accompagné un candidat aux élections présidentielles taïwanaises. J’ai pu aussi développer des liens avec une famille royale d’un pays d’Asie.

Je n’avais rien planifié. Mon but était d’aller le plus loin, de suivre mon intuition, étoffer mes compétences et continuer à apprendre humblement pour conseiller en me basant sur mon intuition et mes acquis.

Aujourd’hui, je suis consultant en analyse intuitive pour des clients et des structures se situant à l’international. J’observe et révèle les trames invisibles qui régissent les individus, les équipes et les organisations.

Je reste toujours fidèle à ma manière de voir, tout en respectant profondément le libre arbitre de chacun. Mon rôle n’est pas d’imposer, mais d’éclairer ce qui se joue réellement.

Je m’adresse particulièrement aux leaders qui portent beaucoup, se protègent souvent, et ont besoin parfois d’un accompagnement adapté à leur chemin solitaire et très complexe.

C’est ce que je fais.